Part 4
Assessment Center, PJ fit / PO fit
요약
Assessment Center는 실제 직무에서 맞닥뜨릴 상황을 닮은 여러 과제에 참여시키고 종합적으로 평가하는 절차다. in-basket exercise, leaderless group discussion, role playing, behavioral interviews 등을 포함한다. 실행비용은 높지만 타당도와 수용도가 높다. Person-Job fit(PJ fit): 이 사람이 이 직무를 잘 수행할 KSAO를 갖고 있는가? job analysis가 출발점이다. Person-Organization fit(PO fit): 이 사람이 우리 조직의 문화·가치·규범과 맞는가? Supplementary fit: 사람과 조직이 비슷한 점이 있는가(가치·태도·목표의 유사성). Complementary fit: 서로가 부족한 것을 채워 주는가.
핵심 정리
- 1Assessment Center: 여러 과제(in-basket, leaderless group discussion, role play, behavioral interview)로 종합 평가.
- 2Assessment Center는 비용은 높지만 타당도와 수용도가 높은 선발 도구다.
- 3PJ fit: 직무 수행에 필요한 KSAO를 갖고 있는가? demands-abilities 관점.
- 4PO fit: 조직의 문화·가치·규범과 맞는가? values, goals, norms, climate 적합성.
- 5Supplementary fit = 비슷함(가치·태도·목표 유사성에 초점).
- 6Complementary fit = 부족한 것을 보완함(서로 없는 것을 채워줌).
시험 팁
- -PJ fit과 PO fit을 섞어놓고 구분하게 하는 문제가 나올 수 있다.
- -supplementary = 비슷함, complementary = 보완 이 공식을 외워두자.
주의사항
- -PJ fit과 PO fit을 같은 개념으로 혼동하는 것.
- -supplementary와 complementary의 뜻을 반대로 기억하는 것.
복습 질문
- Q1.PJ fit과 PO fit의 차이를 설명하라.
- Q2.supplementary fit과 complementary fit을 예시와 함께 설명하라.
- Q3.Assessment Center에 포함되는 활동 4가지를 말하라.