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1.
VRI, 3 Levels of Strategy, Human Capital Architecture 4분면은 말로 설명할 수 있을 것.
2.
삼성 사례를 통해 corporate/business/functional strategy와 SHRM의 의미를 설명할 수 있을 것.
3.
Trend analysis와 Delphi를 구분할 것. Markov, skill inventory, replacement chart도 같이 구분할 것.
4.
BSC 4관점과 '학습·성장 → 프로세스 → 고객 → 재무'의 연결 논리를 기억할 것.
5.
JD/JS, job analysis/design, enrichment/enlargement를 헷갈리지 않을 것.
6.
JCM 5요소와 MPS 공식을 정확히 쓸 수 있을 것.
7.
Job Crafting 3요소와 교수님이 말한 한계(업무혁신, 양극화)를 같이 기억할 것.
8.
Recruitment와 Selection을 먼저 나눌 것. employment brand, Marriott 원칙, RJP, yield ratio를 연결할 것.
9.
Internal vs external recruitment의 장단점을 표 없이 말할 수 있을 것.
10.
Reliability/Validity와 concurrent/predictive를 한 문장으로 정의할 수 있을 것.
11.
structured / situational / BDI / panel / nondirective를 예시와 함께 구분할 것.
12.
compensatory / multiple cutoff / multiple hurdle을 문제로 바꿔도 구별할 수 있을 것.
13.
selection ratio와 cutoff score의 의미를 설명할 수 있을 것.