HRHRM Study

인적자원관리 시험정리

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핵심 문장 14

  1. 1HRM은 사람을 통해 경쟁우위를 만드는 체계이며, 단순 행정부서 기능이 아니다.
  2. 2SHRM은 전략 수립과 실행 전 과정에 HR이 통합된 상태를 뜻한다.
  3. 3Corporate strategy는 어디서 싸울지, business strategy는 어떻게 이길지, functional strategy는 각 기능이 무엇을 할지를 정한다.
  4. 4Mission / Vision / Core Values는 HR 관점에서는 인재상으로 번역되어야 한다.
  5. 5HRP는 언제, 어떤 인력이, 얼마나 필요한지를 미리 계획하는 것이며, 수요예측과 공급예측을 모두 포함한다.
  6. 6Job analysis의 핵심 산출물은 Job Description과 Job Specification이다.
  7. 7Taylor는 구상과 실행을 분리하고 one best way를 찾으려 했고, Herzberg/JCM 이후 흐름은 사람에게 의미·책임·자율성을 되돌려주는 방향으로 전개됐다.
  8. 8Empowerment는 delegation이 아니라, 원래 있던 힘을 발휘하게 하는 구조를 만드는 것이다.
  9. 9Job crafting은 주어진 직무를 없애는 것이 아니라, 내 동기·강점·열정에 맞게 다시 짜는 것이다.
  10. 10BSC는 재무성과만 보던 평가를 고객·프로세스·학습과 성장까지 확장하고, 전략을 KPI 체계로 내려보내는 도구다.
  11. 11모집은 적합한 인재를 끌어오는 것(attract)이고, 선발은 그중 최적의 사람을 골라내는 것(choose)이다.
  12. 12PJ fit은 직무와 개인의 적합성(KSAO), PO fit은 조직 문화·가치와 개인의 적합성이다.
  13. 13선발의 핵심은 신뢰성(일관성)과 타당성(정확성)을 동시에 갖춘 도구를 사용하는 것이다.
  14. 14구조화 면접은 비구조화 면접보다 예측 타당성이 높고, situational은 가상 상황, BDI는 과거 행동을 묻는다.