HRHRM Study

서술형 연습

답안을 작성한 후 모범답안과 비교해 보세요

Part 1기본단답형

HRM이 Personnel Management와 다른 이유를 두세 문장으로 설명하라.

Part 1중급단답형

왜 사람과 그들의 일하는 방식이 기술이나 자본보다 더 오래가는 경쟁우위가 될 수 있는가?

Part 1중급단답형

AI가 왜 HR challenge가 되는지 세 가지 영역을 들어 설명하라.

Part 1중급단답형

DEI와 privacy를 각각 왜 '구조적 HR 과제'라고 부를 수 있는가?

Part 2기본단답형

SHRM과 HRP의 관계를 설명하라.

Part 2중급단답형

삼성의 글로벌화 사례가 SHRM을 잘 보여 주는 이유는 무엇인가?

Part 2중급단답형

Mission/Vision/Core Values가 HR 관점에서 중요한 이유를 설명하라.

Part 2중급단답형

수요 예측과 공급 예측의 차이를 각각 한 가지 도구와 함께 설명하라.

Part 3기본단답형

Job, Position, Task를 구분해서 설명하라.

Part 3중급단답형

왜 직무분석은 '사람'이 아니라 '직무'를 분석한다고 말하는가?

Part 3중급단답형

Competency와 Skill의 차이를 예시와 함께 설명하라.

Part 3중급단답형

Empowerment와 Delegation의 차이를 설명하라.

Part 2중급단답형

Replacement chart(인력대체도표)에서 후보자를 평가할 때 고려하는 2가지 주요 요소를 쓰시오.

Part 3중급단답형

선발 도구의 타당성 검증 방법 중 동시 타당성(concurrent validity)과 예측 타당성(predictive validity)의 차이를 설명하시오.

Part 3기본단답형

Job crafting에서 개인이 업무를 재구성할 때 기반이 되는 3가지 요소를 쓰시오.

Part 2중급단답형

Skill inventory(기술목록)란 무엇이며, HR 계획에서 어떤 역할을 하는지 설명하시오.

Part 2중급단답형

델파이 기법(Delphi technique)은 양적 방법인가 질적 방법인가? 그 이유를 설명하시오.

Part 2중급단답형

Human Capital Architecture에서 partners and complementary skills를 가진 인력에게 필요한 대우 방식을 설명하시오.

Part 2중급단답형

SHRM 패러다임이 기존 인사관리(Personnel Management)에서 어떻게 변화했는지 핵심적인 차이를 설명하시오.

Part 2중급단답형

BSC(Balanced Scorecard)의 4가지 관점을 모두 쓰시오.

Part 3중급단답형

Job crafting 시 고려해야 할 3가지 사항을 쓰시오.

Part 3중급단답형

MPS(Motivating Potential Score)를 구성하는 요소들을 설명하고, MPS의 특징 한 가지를 서술하시오.

Part 4중급단답형

Assessment Center에 포함되는 대표적인 평가 활동 4가지를 쓰라.

Part 4중급단답형

Validity의 3가지 주요 유형을 쓰고 각각을 한 문장으로 설명하라.

Part 4기본단답형

선발 의사결정 모형 3가지를 쓰고 각각의 핵심을 한 줄로 설명하라.

Part 4기본단답형

Recruitment(모집)와 Selection(선발)의 차이를 한 문장씩으로 설명하라.

Part 1심화서술형

HRM이 왜 경쟁우위의 원천이 되는지 Xerox 사례와 VRI/VRIN을 활용해 설명하라.

Part 1심화서술형

AI Transformation과 DEI/Privacy 이슈를 연결하여, 현대 HRM이 왜 단순 행정 기능을 넘어서는지 논하라.

Part 2심화서술형

SHRM이 전통적 HRM과 어떻게 다른지 Men’s Wearhouse와 삼성 사례를 활용해 설명하라.

Part 2심화서술형

Mission, Vision, Core Values가 HR 관점에서 왜 중요한지, Patagonia와 TOMS 사례를 비교해 설명하라.

Part 2심화서술형

HRP의 전체 흐름을 설명하고, 수요 예측·공급 예측·인력 조정·BSC와의 연결까지 서술하라.

Part 2심화서술형

Balanced Scorecard가 필요한 이유와, 전략이 어떻게 KPI와 개인 업무로 번역되는지 설명하라.

Part 3심화서술형

Job analysis의 목적과 산출물, 방법, 법적 주의점을 체계적으로 설명하라.

Part 3심화서술형

Taylor의 과학적 관리에서 Herzberg, JCM으로 이어지는 직무설계의 진화를 설명하라.

Part 3심화서술형

현대 직무설계의 핵심을 empowerment, job crafting, flexible work, Freedom & Responsibility를 통해 설명하라.

Part 4심화서술형

모집(recruitment)과 선발(selection)의 차이를 명확히 설명하고, 효과적인 모집 전략의 핵심 요소(employment brand, RJP, yield ratio)를 논하라.

Part 4심화서술형

선발 도구의 신뢰성(reliability)과 타당성(validity)의 차이를 설명하고, 구조화 면접이 비구조화 면접보다 선발 타당성이 높은 이유를 논하라.

Part 4중급서술형

PJ fit과 PO fit을 구분하고, Assessment Center가 왜 좋은 선발 도구로 평가되는지 설명하라.