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족보와 강의 흐름을 합쳐서 잡은 우선순위

출제 유형 패턴

객관식/OX

비슷한 개념을 섞어 놓고 '아닌 것'을 고르게 하는 문제가 많다. 예: VRI 요소, 델파이 기법의 성격, structured vs nondirective interview, multiple hurdle vs compensatory model.

단답형

BSC 4관점, Job Crafting의 3요소, replacement chart의 판단 기준, 9-box grid, PAQ, reliability/validity, PJ fit·PO fit 처럼 '이름 + 구성요소'를 쓰게 하는 문제가 잘 나온다.

서술형

서술형이 길게 나오는 시험이 아니라면, 교수님이 수업에서 풀어준 사례를 한두 문장으로 설명할 수 있을 정도면 충분한 경우가 많다.

순위	주제	왜 중요한가
1	VRI / 경쟁우위 through people	초반 챕터 핵심이자 객관식 함정 포인트가 많다.
2	SHRM 정의와 3 Levels of Strategy	corporate·business·functional strategy 구분이 반복 출제된다.
3	Human Capital Architecture 4분면	strategic/core/supporting/partners 관리 방식 구분 문제에 잘 나온다.
4	HR Forecasting 기법	델파이=질적, 추세분석=양적, Markov/skill inventory/replacement chart 구분이 중요하다.
5	BSC	4 관점과 KPI-전략 연결 논리를 알아야 한다.
6	JD vs JS / Job Analysis vs Job Design	틀린 설명 고르기 문제에 가장 잘 어울리는 파트다.
7	PAQ / Critical Incident / Competency-based analysis	용어 정의로 객관식·TF가 나오기 좋다.
8	JCM 5요소 + MPS	요소 특징 또는 공식 응용 문제가 나올 수 있다.
9	Job Enrichment vs Job Enlargement	허츠버그와 연결해서 출제하기 쉽다.
10	Job Crafting 3요소	동기·강점·열정이 족보에 직접 언급됐다.
11	Recruitment vs Selection	새 진도의 기본. 이후 모든 선지의 출발점이다.
12	Internal vs External Recruitment	장단점, yield ratio, RJP와 함께 묶여 나온다.
13	PJ fit / PO fit / supplementary vs complementary fit	개념을 섞으면 헷갈리기 쉬워 빈출 가능성이 높다.
14	Reliability / Validity / Concurrent / Predictive	TF와 단답형 둘 다 가능하다.
15	Structured / Situational / BDI / Multiple Hurdle	선발 챕터에서 가장 시험 친화적인 세트다.

표만 다시 보기

7분

VRI, 3 levels, 4분면, HR forecasting, JCM, recruitment-selection models

서로 헷갈리는 쌍만 다시 보기

7분

JD vs JS / enrichment vs enlargement / recruitment vs selection / structured vs BDI / reliability vs validity

교수님 사례 한 줄 요약

6분

Xerox, 삼성, 지역전문가, Men's Wearhouse, Job Crafting, Google selection