Part 2
Strategic Planning, HRP, 전략 3수준
요약
Strategic planning은 조직의 장기 목표와 전략에 대한 의사결정 절차이고, HRP는 사람의 이동을 미리 예상하고 준비하는 과정이다. 교수님 설명에 따르면 HRP는 전략의 언어를 인력의 언어로 번역하는 작업이다. 전략은 corporate, business, functional 세 수준으로 나뉘며 각각 어디서 싸울지, 어떻게 이길지, 각 기능은 무엇을 할지를 다룬다.
핵심 정리
- 1Corporate strategy는 어떤 산업·시장·사업영역에 들어갈지, 즉 싸움터를 정하는 수준이다.
- 2Business strategy는 그 시장에서 원가우위인지 차별화인지 등 승리 방식을 결정한다.
- 3Functional strategy는 HR, 생산, 마케팅, 재무 등이 사업전략을 실제로 지원하는 방법이다.
- 4HRP는 '언제, 어떤 인재를, 얼마만큼' 필요로 하는가를 계산하는 과정이며, 전략과 동시에 움직여야 한다.
시험 팁
- -전략 3수준은 시험에서 자주 뒤섞인다. '어디서-어떻게-각 기능 무엇'이라는 문장으로 외우면 안정적이다.
- -HRP를 설명할 때 'in, within, out of organization' 흐름을 함께 언급하면 좋다.
주의사항
- -Corporate와 business 전략을 같은 수준으로 쓰면 전체 SHRM 답안이 흐려진다.
- -HRP를 단순 정원표 작성으로 쓰면 전략 번역 기능이 빠진다.
복습 질문
- Q1.Corporate strategy와 business strategy의 차이를 예시로 설명할 수 있는가?
- Q2.HRP를 전략의 언어를 인력의 언어로 번역하는 작업이라고 부르는 이유는 무엇인가?